ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ, ਲਾਗਤ, ਕੁਸ਼ਲ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗਣਿਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਜ, ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਗਿਆਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਤਿਹਾਸਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ II ਵਿਚ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੂਸਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਭਵ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪੜਾਅ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੇ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਉਭਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਚੌਥਾ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅਮਲ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ?

ਮੁਨਾਫਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵਤਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਘੱਟ ਜਨ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਕਾਰਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੁਨਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ

ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖੋਜਕਰਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਹਨ; ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ useੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.